Implementarea Afacerii

Implementarea afacerii

Operațiunile de consultanță, denumite și gestionarea operațiunilor, sunt definite ca servicii de consultanță și/sau implementare care îmbunătățesc activitățile și performanțele interne ale companiei în lanțul valoric. Proiectele de consultanță creează soluții mult mai eficiente clienților iar prin consilierea și sprijinirea implementării modificărilor în modelul de operare vizat, procesele de afaceri funcționale, sistemele de management, cultură și alte elemente care fac parte din lanțul valoric.

Informații despre piata consultanței pentru implementarea unei afaceri

Piața serviciilor de gestionare a operațiunilor este estimată la aproximativ 70 de miliarde de dolari, reprezentând puțîn mai puțîn de 30% din piața de consultanță la nivel mondial, făcând-o, împreună cu Consultanță Financiară, cel mai mare segment din industrie. În ultimii șase ani, piața a înregistrat o creștere continuă, cu un CAGR mediu de 5%, luând dimensiunea pieței de la 56 miliarde USD în 2011 la 71 miliarde USD în 2016. Principalii factori ai cererii sunt reducerea și reducerea costurilor, în special în perioada crizei și consecințele acesteia, îmbunătățirea performanțelor, precum și nevoia de transformări în domenii funcționale, cum ar fi HR, finanțe, vânzări și marketing și legal.

Care sunt pasii de urmat pentru implementarea afacerii
  • Evaluarea proprie – trebuiesc luate în calcul mai multe aspecte precum: ce abilități dețîn, de ce îmi doresc o afacere, nivelul cunoștințelor din mediul afacerilor dar și altele.
  • Identificarea unei idei de afaceri – atunci când indentifici o potențială idee de afaceri trebuie să gândești în perspectiva, să anticipezi și să vezi dacă cunoști domeniul.
  • Studiul de piață – în momentul în care ai stabilit ideea de afaceri trebuie să te documentezi serios cu privire la nișă ta de piață și oportunitățile oferite de această.
  • Consulta experți în domeniu – în momentul în care te-ai decis asupra unei afaceri consulta un expert în domeniu, experiență acestora deschid portițe asupra unor informații, date, calcule pe care tu nu le-ai luat în considerare.
  • Constituie formă legală – că afacerea ta să se poată desfășura conform legii din România trebuie să îți constitui o societate cu o formă juridică avantajoasă.
  • Pregătirea planului de afaceri – Un plan de afaceri este o descriere scrisă a modului în care va evolua afacerea dvs. de când va începe până la produsul final. Fără o perspectiva de viitor asupra afacerii deținute șansele de reușită și de longevitate sunt aproape de minim.
  • Atrage capital în afacerea ta – metodele și posibilitățile de atragere a capitalului sunt vaste, dar trebuie să va asigurați că beneficiați de cea mai avantajoasă formă de atragere a capitalului în afacere. Distingem câteva principale forme de atragere a capitalului: proiecte de fonduri europene, finanțări proprii, finanțări bancare, atragerea de capital extern prin cooptarea unor noi asociați.
  • Dezvoltarea produsului sau a serviciului oferit – După toate lucrările pe care le-ați implementat deja în afacere o simțiți o ușoară creștere a moralului (văzând că afacerea începe să prindă contur), acum este momentul să lucrați cu patos în crearea produsului sau a serviciului oferit spre vânzare.
  • Formarea echipei și a partenerilor de afaceri – în orice afacere ai nevoie de o echipa și/sau parteneri de afaceri. Desprins din realitatea cotidiană a afacerilor distingem un fapt concret și anume „nu putem și nu este corect să facem personal toată muncă”, de ce? pentru că la un moment dat vei clacă, pentru că nu ai abilitățile necesare pentru orice activitate, pentru că ai nevoie de timp pentru alte activități mai importante care să ajute afacerea.
  • Vânzarea produsului sau a serviciului – în momentul în care ai conturat produsul/serviciul oferit cât mai eficient, este timpul să fructifici valoarea adusă de acesta pe piață locală sau internațională, practic să vinzi.
  • Creșterea afacerii – există multiple metode a crește afacerea ta și de a atrage un profit mult mai mare, cum? deschide o ramură cu un domeniu nou, extinde aria produselor/serviciilor oferite, intră pe piață internațională dar și multe altele.
Servicii pentru implementarea afacerii
  • Consultanță operațiunilor organizaționale
  • Consultanță în vânzări&marketing
  • Consultanță în alegerea și recomandarea partenerilor
  • Consultanță achizițiilor
  • Consultanță financiară
  • Consultanță de management
  • Consultanță strategiei de afaceri
  • Consultanță în cercetare 
  • Consultanță în dezvoltare
  • Consultanță de natură legală
  • Consultanță fiscală
  • Studii de piață
  • Consultanță privind planificarea afacerii
  • Reprezentare în față autorităților
  • Consultanță de constituire a firmei 
  • Consultanță în modificarea structurii societății
  • Consultanță în atragerea capitalului nou

Fie la numarul de telefon 0768136514 fie pe adresa noastra de email: office@agvcompact.com

Compania noastră Agv Compact Consulting va oferă servicii personalizate pentru a îmbunătăți în mod vizibil direcția afacerii deținute. Având la activ o experiență vastă în multiple domenii soluțiile oferite de către echipa noastră au scopul de a aduce un plus de valoare, de a aduce profit din afacerea stabilită, utilizând în mod eficient timpul și bugetul financiar disponibil. Programează acum o întrevedere la numarul de telefon 0768136514 sau solicită mai multe informații prin intermediul formularului de contact sau pe email office@agvcompact.com

ro_RORomanian
en_USEnglish ro_RORomanian